Ciclo de key positions y planes de sucesión
Sesiones de formación en vivo
Participa en las 3 sesiones para obtener una certificación de asistencia a todo el programa
Presentado por:
Mafe Castillo | Co-founder Nala
18 de julio, 23 de agosto y 25 de septiembre
| Horario: 11:00 EST
Sesión 1
¿Te resulta difícil identificar a los futuros líderes de tu organización? ó ¿Te preocupa no tener un plan sólido de sucesión para cargos críticos?
En este webinar, aprenderás estrategias ágiles para mapear talento y descubrir sucesores clave en tu empresa. Además, verás en acción cómo Nala, una plataforma de people y talent analytics, automatiza el 90% del trabajo manual y entrega una mirada única para el 100% de los líderes en tu empresa
Sesión 2
¿Por dónde empezar a identificar y definir cargos críticos en tu empresa? En este webinar, compartiremos un paso a paso para definir qué es un cargo crítico y cómo identificarlos considerando las variables de tu organización. Revisaremos los elementos claves en la gestión de estas posiciones, qué KPIs monitorear, cómo construir las famosas Fichas de Sucesión y, sobre todo, cómo entregar visibilidad al C-level.
Sesión 3
¿Cómo prepararte para las Mesas de Sucesión? En este webinar, aprenderás a construir planes de sucesión efectivos, evaluaciones por competencias y elementos críticos del negocio y cultura. Descubrirás cómo armar caminos de sucesión y gestionar cuadros garantizando tasas de cobertura y readiness que minimicen el riesgo en tu organización. Además, verás cómo llevar todo esto a cabo en una plataforma de people y talent analytics como Nala.
Sesión 1
Sesión 2
Sesión 3
18 de julio
23 de agosto
25 de septiembre
¿Te resulta difícil identificar a los futuros líderes de tu organización? ó ¿Te preocupa no tener un plan sólido de sucesión para cargos críticos?
En este webinar, aprenderás estrategias ágiles para mapear talento y descubrir sucesores clave en tu empresa. Además, verás en acción cómo Nala, una plataforma de people y talent analytics, automatiza el 90% del trabajo manual y entrega una mirada única para el 100% de los líderes en tu empresa
¿Por dónde empezar a identificar y definir cargos críticos en tu empresa? En este webinar, compartiremos un paso a paso para definir qué es un cargo crítico y cómo identificarlos considerando las variables de tu organización.
Revisaremos los elementos claves en la gestión de estas posiciones, qué KPIs monitorear, cómo construir las famosas Fichas de Sucesión y, sobre todo, cómo entregar visibilidad al C-level.
¿Cómo prepararte para las Mesas de Sucesión? En este webinar, aprenderás a construir planes de sucesión efectivos, evaluaciones por competencias y elementos críticos del negocio y cultura.
Descubrirás cómo armar caminos de sucesión y gestionar cuadros garantizando tasas de cobertura y readiness que minimicen el riesgo en tu organización. Además, verás cómo llevar todo esto a cabo en una plataforma de people y talent analytics como Nala.
- Cómo preparar planes de sucesión efectivos.
- Evaluación por competencias y elementos críticos del negocio y cultura.
- Cómo armar planes de acción y gestionar cuadros de sucesión.
- Estrategias para garantizar tasas de cobertura y readiness.
- Uso de Nala para marcar key positions, sucesores y obtener visibilidad del estado y avances en los cuadros de sucesión.
Este webinar está diseñado especialmente para:
- Gerentes, Sub Gerentes y Líderes de Desarrollo Organizacional: Que buscan mejorar la identificación y desarrollo de talentos en su equipo.
- VPs, Heads y Directores de Talento: Que necesitan implementar estrategias efectivas para la planificación de sucesión.
CHROs y Consultores Estratégicos en Gestión de Talento: Que desean optimizar los procesos de mapeo de talento y asegurar la continuidad de liderazgo en la organización.
Nuestra experta:
Mafe Castillo
Chief Product Officer & Co-fundadora en Nala
Nala es una plataforma de People y Talent Analytics que permite llevar el 100% de la gestión del Talento en un solo lugar.
Gracias a Nala, María Fernanda ha trabajado con más de 50 empresas en toda la región, acompañando la transformación digital y elevando las estrategias de Talento de empresas en Latam, Brazil Y Estado Unidos.
Psicóloga y Máster en recursos humanos
- Más de 15 años de experiencia liderando y ejecutando la estrategia de talento de empresas regionales y de rápido crecimiento.
- Experiencia trabajando y liderando procesos de expansión en todo Latam en empresas multinacionales como Korn Ferry, Groupon y Rappi.
