Webinar ¨Key Positions y planes de sucesión”

En un mundo laboral en constante evolución, donde cada paso puede definir el rumbo de una empresa, descubrir y potenciar el talento en roles críticos se ha convertido en un imperativo ineludible para el triunfo empresarial. Este fue precisamente el enfoque central de nuestro reciente webinar: “Key Positions – de Planes de Carrera hacia Rutas de Desarrollo”.

El evento contó con la exposición de Maria Fernanda Castillo, co-fundadora de NALA y experta en gestión de desempeño y talento, con más de 15 años de experiencia en empresas de renombre como Korn Ferry, Groupon Latam y Rappi, donde ejerció como Global Head of Cultura and Performance.

Este encuentro virtual reunió a mentes brillantes de diversas organizaciones, todas en busca de una mejor comprensión de cómo navegar por los desafíos asociados con las posiciones clave y el desarrollo efectivo del talento. Durante el webinar, se exploraron desafíos fundamentales en la gestión de personas y talento en este nuevo contexto laboral.

Identificación de Cargos Críticos: La capacidad de evaluar roles y discernir cuáles son esenciales para la sustentabilidad de la empresa es el primer paso. Nuestros expertos compartieron métodos para determinar qué posiciones son críticas y cómo gestionar con eficacia el grupo de sucesores.

Gestión de Planes de Sucesión: Uno de los mayores desafíos es mantener una visión clara sobre el porcentaje de cobertura en posiciones críticas. Nuestros oradores proporcionaron información valiosa sobre cómo identificar posibles sucesores dentro de la organización, sin depender de interminables hojas de cálculo. Además, se resaltó la importancia de monitorear y rastrear la progresión del plan de sucesión sin complicaciones, donde la tecnología puede ser el mejor aliado!

Desarrollo del Talento: Cerrar la brecha entre las habilidades actuales y las necesidades futuras es crucial para el crecimiento sostenible. Se exploraron enfoques para fomentar activamente el desarrollo de habilidades y cerrar las brechas, brindando a los participantes ideas tangibles para implementar.

Minimizando Riesgos en el talento crítico en la empresa: Abordar la retención del talento es un componente clave en la estrategia empresarial. Se compartieron estrategias efectivas para reducir la fuga de talento y asegurar una transición sin problemas a través de la tecnología como herramienta fundamental.

Nala también desveló cómo puede respaldar a las empresas en cada etapa del proceso: desde generar descripciones de cargos y sus competencias, hasta digitalizar y agilizar los procesos de análisis de competencias en roles críticos, para generar planes de desarrollo y evaluar las brechas a cerrar. Además, exploramos cómo mantener de manera proactiva y efectiva el compromiso con el grupo de talento más destacado en la organización.

En resumen, este webinar servirá para todo Líder de Recursos Humanos, Capital Humano y Desarrollo Organizacional que esté empezando o liderando el desafíos de los planes de sucesión en sus empresas. 

Esperamos que este resumen te inspire a explorar y considerar cómo estos conceptos pueden transformar tu enfoque hacia las posiciones clave y el desarrollo del talento en tu empresa. ¡Te animamos a ver este Webinar y a conversar con Nala sobre cómo podemos ayudarte hoy a agilizar la gestión de talento en tu organización de forma simple y escalable!

Acá pueden acceder al link con el Webinar completo 

Key Positiones: de planes de carrera hacia rutas de desarrollo con Nala